１．「２１世紀はプロデューサーシップ」の時代
（１）加藤万季さんの「プロデユサーシップ」の素晴らしさ 今次、加藤万季実行委員長の「プロデユサーシップ」の素晴らしさは、出演者のみならず、裏方を含め参加者一同感銘を深くしました。
そこで､｢リーダーシップ｣と｢プロデユサーシップ」とはどう違うのですか？｣と質問がありました。
「良くぞ聴いてくれた」と質問者に拍手を送りました。 「ピグマリオンの心」を持った加藤万季さんのイメージが前面にでるので、「ピグマリオン」＝「プロデユサーシップ」と理解されなくもありませんが、さらに奥深い理論的背景がありますので、ご紹介します。
（２）「２１世紀の経営のあり方」のシンポジュームで
2000年７月社会教育団体（NPOヒューレック研究会も参加）のシンポジュームで「２１世紀の社会のキーワード」は「複雑系経営とプロデユサーシップ」であると発表されました。
�（�雑系とは「生きたシステム」のことである
（参考）文化人類学者のグレゴリー・ペイトソンが残した２つの言葉『複雑なるものには「こころ」が宿る』『「こころ」とは生きていることの証である』。言葉を換えれば複雑系とは「生きたシステム」のことです。
�⊂霾鶻很燭伴�己組織化
パソコン通信などの情報革命によって、会社の壁を超えた、不特
定多数の人とのコミュニティづくりが可能になります。
その結果「情報共有→情報共鳴→自己組織化→創発性」という複雑系の特性が発祥します。
��市場や経済を｢複雑系｣ととらえるとき、産業を支配する２つの法則があります。
・「収穫逓減」：投入量を２倍にすると産出量は２倍以下に低減する。
・「収穫逓増」：生産規模を２倍にするときさらに効率的な生産がなされ２倍以上の産出量になる
�ぁ屮蝓璽澄璽轡奪廖廚�ら「プロデユサーシップ」への変革
指揮者は､組織の規範に基づいた統率・管理から脱却して、将来構想に基づく自発的行動選択によって俊敏な意思決定をする「プロデユサーシップ」が求められます。
そこには､指示・命令に忠実・的確な行動を求めるよりも、自発的に目標・計画を設定し、自律的に行動する「ボランティア文化」が開花します。
（以下次号に続きます）
